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打造全球最具竞争力的有色金属企业

信息来源:eoaoo.com  时间:2013-05-02  浏览次数:416

    2009年12月28日,在湖南有色金属产业发展史上注定会留下浓墨重彩的一笔!
    中国五矿集团公司(简称“中国五矿”)与湖南省人民政府签署关于湖南有色金属控股集团有限公司(简称“湖南有色集团”)的战略重组协议,中国五矿以现金55.95亿元,对湖南有色集团增资扩股,获得湖南有色集团51%股权,湖南省国资委持有其余49%的股权。
    这两家全球金属矿产行业颇具影响力的企业强强联手,自然吸引了全球业界的目光。
    中国五矿在签署战略重组协议时郑重承诺:“未来5年内,将在湖南省内投资100亿元,实现销售收入1000亿元,力争利税总额100亿元。”
    转眼已过3载。
    中央企业和湖南省内行业龙头企业联姻,能否实现强强联合的初衷?湖南有色集团这家拥有数万产业工人的大型国企,将如何书写新的篇章?中国五矿有色业务未来发展何去何从?
    强强联手:催生湖南首家千亿级企业
    注册地在长沙的五矿有色金属控股有限公司成立,五矿有色金属板块总部落户湖南。2011年实现营业收入1200多亿元,利税过百亿;近3年在湘投资已达64亿元
    2009年底中国五矿成功牵手湖南有色集团时曾经承诺,要将五矿有色金属板块总部落户湖南,这一承诺是否已经兑现?
    中国五矿重组湖南有色集团后,第一个实实在在的行动,便是兑现承诺,将有色金属板块总部落户湖南。说实话,承诺容易,但落实起来难,背后涉及大量繁复细致的工作。
    中国五矿在2009年启动湖南有色集团重组之初,便在长沙市注册成立了全资子公司——五矿有色金属控股有限公司。而当时,中国五矿有色业务的管理运作主体是在京的五矿有色金属股份有限公司。
    重组湖南有色集团之后,通过与湖南省方面的多次协商,开展了一系列的股权调整:
    2011年12月,中国五矿、湖南省国资委与中国五矿股份有限公司(中国五矿整体改制而成立的股份公司)签订协议,将中国五矿持有的五矿有色金属控股有限公司100%的股权、湖南省国资委持有的湖南有色集团49%的股权,注入中国五矿股份有限公司。在中国五矿股份有限公司,湖南省国资委占9.5%的股权,是仅次于中国五矿集团公司的第二大股东。
    为兑现将中国五矿有色金属板块总部落户湖南的承诺,在此次增资扩股完成后不久,中国五矿股份有限公司将所持有的五矿有色金属股份有限公司93.6%的股权、湖南有色集团100%的股权,注入注册地在长沙的五矿有色金属控股有限公司。五矿有色金属控股有限公司的注册资本从25亿元一举增至104.1862亿元。
    2011年底,整合后的五矿有色金属控股有限公司在长沙揭牌,全面投入运营。这意味着,至此,中国五矿有色金属板块总部已正式落户湖南。据了解,这几年湘企与央企合作的比较多,但将核心业务的总部落户湖南的,这应该是第一家。由此,一家业务特色鲜明、极具生机和发展潜力的跨国大公司在湘诞生。
    设立中国五矿有色业务的统一运营平台并落户湖南,意义重大:
    一是使中国五矿旗下海内外有色业务有了统一的管理运作平台。截至目前,中国五矿已将其几乎所有的有色金属业务资产注入五矿有色金属控股有限公司,运营管理范围包括湖南有色集团等在湘有色企业、在京的五矿有色金属股份有限公司、在赣的江西钨业集团有限公司、在澳洲的MMG公司,以及五矿稀土集团有限公司等大型集团化实业公司。从而使中国五矿盈利能力最强的有色核心主业,拥有了统一管理运营的大本营,有效提升了整体实力。
    二是提高了湖南省有色产业整体实力以及中国五矿有色业务的国际地位,实现了互利双赢。在2012年湖南百强企业评选中,五矿有色金属控股有限公司获评百强企业之首,也是湖南省营业收入过千亿的第一家企业。目前,五矿有色金属控股有限公司共拥有5个世界第一(钨资源量、硬质合金产能、锑冶炼产能、中重稀土分离能力、铋资源量)、1个中国第一(锌冶炼产能)和1个中国第二(铅冶炼产能),拥有由资源、冶炼、研发、营销构成的完整有色金属产业链,正依托湖南、扎根三湘,朝着“全球领先的有色金属矿业企业”目标快速迈进。
    中国五矿战略重组湖南有色集团,是湖南省委、省政府引入央企参与地方经济发展的一个创新探索,当年为何选择中国五矿?3年过去了,如何评价湖南省委、省政府的这一决策?
    众所周知,湖南有色集团是湖南这个“有色金属之乡”的行业龙头,湖南有色集团发展得好,某种程度上,也是湖南有色金属产业发展得好;湖南有色集团更承载着数万名有色产业工人和他们所在家庭的生活和希望。在选择战略重组湖南有色集团主体的时候,湖南省委、省政府对此是慎之又慎的。
    选择中国五矿主要基于这几个原因:
    第一个原因,是中国五矿良好的商业信誉和发展表现。
    作为新中国早期金属矿产品进出口的主渠道,中国五矿的社会责任感、国家使命意识是与生俱来的。
    新世纪以来,尤其是“十一五”以来,为了满足国民经济快速发展的基本金属资源需求,中国五矿积极推进战略转型,主动贯彻国家“走出去”战略,从一家商贸企业成功转变为集有色、黑色金属资源勘探、矿山开采、生产冶炼、专业贸易于一体的大型金属矿业集团,兼营金融、房地产、科技等新兴主业。2012年世界500强排名中位居第169位,全球金属类企业排名第4,连年荣获国务院国资委业绩考核A级企业。
    第二个原因,是中国五矿在湖南省良好的投资表现。在重组湖南有色集团之前,中国五矿已经在湖南成功重组二十三冶建设集团有限公司、长沙矿冶研究院等项目,进一步增加了省委、省政府对中国五矿的了解和认可。
    第三个原因,也是非常重要的原因,就是中国五矿与湖南有色集团有着很高的战略匹配度。
    在钨精矿生产方面,中国五矿通过重组江钨有限责任公司、组建香炉山钨业有限公司,已拥有较强的钨精矿生产能力。而收购澳大利亚第三大矿业公司——OZ矿业公司以后,中国五矿已全资拥有了海外铅锌矿生产基地,锌精矿产能位居世界前列,再加上由来已久的金属矿产品进出口传统优势,能形成对湖南有色集团生产冶炼产能的有效支撑,增加在钨资源开发的整体实力,发挥产业链整体运作优势。也正是这些原因,最终促成了中国五矿重组湖南有色集团的最终实现。
    而重组湖南有色集团后,中国五矿也一直存有压力:湖南省把这么重要的一块资产交由中国五矿管理,中国五矿一定不能辜负这份嘱托和信任,必须对湖南有色产业的未来发展负责。
    基于此,中国五矿持续加大在湘的投资力度,推动湖南有色集团实现更好更快的发展。中国五矿于2009年底签约重组湖南有色集团,2010年当年即在湖南完成投资29.7亿,2011年完成投资18.1亿,2012年1-10月份完成16.2亿。3年间,中国五矿在湖南省内累计完成投资约64亿元。按照投资计划,中国五矿2013年在湖南省内投资额将达到41.80亿,这意味着中国五矿将有可能提前实现在湖南省内投资超百亿的承诺。
    而自加入中国五矿“大家庭”以来,湖南有色集团也是生机勃勃,一年一个台阶:2010年,营业收入突破300亿元大关,纳税13.4亿元,顺利扭亏;2011年营业收入突破400亿元,纳税15.2亿元;2012年,在不利的市场格局下实现营业收入480亿元,再创历史新高,纳税16.3亿元;3年累计纳税45亿元。
    湖南有色集团的快速发展,也充分证明了湖南省委、省政府当年引入央企助力地方经济发展决策的科学性和前瞻性;从行业角度看,也适应了近年来国家和行业倡导的推进产业整合、集中力量打造一流强企的发展趋势。
    筹谋发展:湖南有色集团实现华丽转身
    从外延式发展转向内涵式提升,提高矿山资源接续和原料供应能力,加强精深加工业务布局。这一发展战略,既解近渴,又着眼长远,有利于推动湖南有色产业可持续发展
    湖南有色集团进入中国五矿“大家庭”后,发展战略、发展思路有哪些调整?
    发展思路:从外延式扩张转为内涵式提升
    湖南有色集团是一块质地良好、战略意义重大的资产,旗下集合了境内外34家企业,拥有从上游勘探、采矿、选矿,中游冶炼,下游深加工及研发的纵向完整的一体化产业链;钨、铋资源储量居全球首位,硬质合金、锑品、氟化盐、铍铜合金等产量均系全球第一,铅锌冶炼产能国内领先;另外,还拥有一家H股上市公司、两家A股上市公司。
    近年来,基于市场大环境以及历史原因,湖南有色集团负担很重,转型调整的要求非常迫切。对于湖南有色集团的转型调整,不能从局部来看,其实中国五矿乃至我国金属矿产行业,当前都面临着加速推进结构调整和产业升级的问题。
    五矿有色金属控股有限公司前几天的年度工作会上,就五矿有色业务转思路、调结构,进行了集中阐述:在未来多年,中国五矿有色业务必须从外延式扩张转变为内涵式发展,更加注重内在发展质量和发展能力的提高,以科技和资源作为未来发展的两大动力,摆脱同质化竞争、低附加值盈利的局面,走上高质量、高效益、可持续发展的新路。
    湖南有色集团的调整升级,是在中国五矿有色业务整体调整升级的战略下开展的,而湖南有色集团也由于其独特的产业特点和重要的行业地位,调整升级的任务尤其艰巨、意义尤为重大。
    重头戏:传统产业升级改造
    中国五矿在有色业务产业链建设上提出,聚焦主业,“做强两头、优化中间”。而湖南有色集团业务结构是典型的“橄榄型”——两头小、中间大,即冶炼能力强,原料供应及深加工能力弱。传统的冶炼生产企业的升级优化任务艰巨,否则,会影响并制约着湖南有色集团未来进一步发展能力。
    近年来,中国五矿始终在倡导并支持湖南有色集团加大技术改造力度,推进产品结构调整,推进传统产业升级。如株洲冶炼集团上马新型冶炼工艺,通过产业升级转型,资源综合利用率达到85%,锌冶炼工艺几乎不产生大气污染物,锌、铅、铟、银、铜等有价金属回收率大幅提高,真正“吃干榨尽”每一分资源。
    当务之急:资源接续和原料供应
    湖南有色集团所属矿山企业生产条件不一、历史传承各不相同。其中,部分骨干矿山年岁已久,资源储量大为减少。黄沙坪、湘东钨矿、远景钨业(原川口钨矿)、瑶岗仙等老矿山,资源日趋减少。如果一旦资源枯竭、矿山关闭,数千甚至数万的产业大军将失去工作,还有大量为矿山建设付出青春和汗水的离退休员工,生活也难以保障,资源接续任务紧迫。
    同时,原料自给率较低。除钨、铋等矿种尚能自给外,湖南有色集团3/4的矿产原料需从外省购入或依赖进口;特别是大宗消耗的铅锌等原料,80%以上仍仰仗于外购。
    对此,资源的合理接续和原料供应成为中国五矿必须支持解决的重大课题,也是湖南有色集团在未来发展中应着力补强的重要环节。近年来,在中国五矿支持下,湖南有色集团已经在此方面做了大量工作。
    比如瑶岗仙钨矿,湖南有色集团投入6亿元,在对瑶岗仙老矿区安全隐患、环保进行彻底整治的同时,加大边深部找矿力度,正在建设一个新矿区。
    柿竹园柴山的钼、铋、金多金属探矿和采选项目已完成前期准备工作,3000吨/日选厂已启动三通一平工作。
    黄沙坪的150万吨/年采选项目正在进行方案设计,采矿权证变更在国土资源部获得审批通过。
    与此同时,中国五矿对湖南省内有色金属矿产资源的整合也已启动。相继与郴州、株洲、娄底、永州、衡阳市政府签署战略合作协议,推进与湖南省战略合作的全面落地。在部分地区围绕矿区积极推进资源整合,加大环保和采选投入,提升产业效率与资源综合利用效率,挖掘矿产资源的宝贵价值,实现资源的合理开采和有序开发。
    未来重点:扩大精深加工比例
    近年来,传统生产冶炼企业经营举步维艰、盈利艰难。在严峻挑战面前,株冶、水口山、锡矿山等冶炼企业,正在改变过去扩张产能的老思路,更加注重在环境容量可承载的前提下,通过必要的技术改造与装备更新,向着高新技术冶炼企业目标迈进。未来,要摆脱同质化竞争、提高盈利能力,很重要的一个环节就是提高精深加工能力,走上高精尖发展的道路。
    硬质合金的精深加工,是湖南有色集团的产业亮点。对此,中国五矿已经有了整体布局,为未来硬质合金业务发展明确了方向:通过业务融合和统筹运作,强化高端产品研发,进军高技术含量、高附加值的精深产品,努力实现对全球硬质合金领先企业的有力追赶。
    展望未来:打造立足湖南、世界一流的有色金属企业
    发挥战略协同效应,使现有重要成员企业行业地位强中更强;加强投资力度,湖南有色集团16家生产经营企业均有项目在手
    湖南有色集团旗下有不少行业骨干甚至行业领先企业,中国五矿重组湖南有色集团后,对这些重点企业现有的行业地位,带来了什么样的变化?
    作为国内硬质合金工业的领头羊,株洲硬质合金集团有限公司技术研发能力国内首屈一指,主要生产金属切削工具、矿山及油田钻探采掘工具,深加工产品占到产品总量的80%。最重要的钨深加工产品——数控刀具,国内唯“株硬”一家;“株硬”生产的球齿,已成为澳大利亚矿山掘进领域的首选产品;“株硬”还是世界最大的轧辊供应商、国内三大钽丝生产商;“株硬”的钽铌,以前成吨卖,现在论个卖……
    而“株硬”现有的行业地位,并不是一步到位的,背后也有中国五矿的强力支持。近年来,中国五矿为“株硬”发展解决了三大关键问题:资金、产业链协调、产业未来发展。
    如原先的株硬钻石工业园只有200亩,产能发展受到了制约。为进一步扩大数控刀具产能,中国五矿发挥资金优势,易地另建“株硬”精密工具产业园,规划总投资40亿元,面积1000亩。现在项目已经启动建设。
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