全球一流跨国矿业航母扎根三湘

    中国五矿集团公司党组会同湖南省委组织部、湖南省国资委，日前宣布了五矿有色金属控股有限公司（简称“五矿有色控股”）的新班子团队，由此五矿有色控股迈开了实质性运作的历史性步伐；这也意味着湖南有色金属控股集团公司（简称“湖南有色”）作为管理层级已退出历史舞台；“五矿有色控股”与“湖南有色”真正合二为一、融为一体，一家全球一流的跨国矿业集团把根牢牢扎在了三湘大地。
　　2009年12月，中国五矿重组湖南有色时郑重承诺，将中国五矿的有色金属板块总部落户湖南。为此，2011年中国五矿在长沙注册成立五矿有色金属控股有限公司，并将其所有海内外的有色金属资产，全部装入该公司。2011年五矿有色控股实现营业收入1200亿元，成为湖南首家千亿级企业。2013年，五矿有色控股总资产达1169亿元，实现营业收入逾1500亿元、利润50亿元。
　　“尽管五矿有色控股在工商注册和统计报表上已存在两年多，但并未作为一个整体的管理层级运营，其旗下国内外企业仍在各自运行。”五矿有色控股党委书记黄国平介绍，从今天起，中国五矿有色金属板块运营将翻开新的一页，五矿有色金属控股作为管理机构正式启动。其国内部分，将对钨、锑、铜铅锌、稀土等4大具有全球竞争力的产品，进行纵向整合，实施产品事业部制；其海外有色金属资源开发，仍由旗下五矿有色资源公司承担。五矿有色控股将以“一个总部、多地运营”模式运营。如钨事业部放在株洲，投资决策事业部放在北京，海外资源开发公司放在香港。
　　“此举将压缩企业层级，提高运营效率，优化资源配置，捏紧拳头参与全球竞争。”五矿有色控股总经理焦健介绍，五矿有色控股作为管理机构运营后，五矿有色板块在采购、营销、研发、生产等方面的战略协同效应显而易见。如，公司旗下仅硬质合金，就有株洲、四川自贡、江西南昌三大生产基地。以前各自为战，研制力量分散，生产线与产品重复。3家企业装入钨事业部后，可突出优势产品，进行合理分工，充分发挥比较优势，参与市场竞争。
　　五矿有色控股董事长李福利介绍，中国五矿有色板块总部落户湖南，这也是中国五矿从贸易型企业向科工贸企业转型的需要。湖南拥有丰富的有色金属资源和强大的采选冶及研发实力，这无疑将有助于中国五矿向着全球最具竞争力的金属矿业集团迈进。
　　■短评
　　呼唤更多经济“总部”
　　孙振华
　　五矿有色金属控股有限公司作为管理层级正式运营，意味着这家大型央企总部已真正落户湖南，将根牢牢扎在了三湘大地。
　　我省多年来十分重视发展总部经济，通过内引外联，已收到一定成效。除中国五矿有色金属板块总部落户湖南外，广汽菲亚特、中国铁建城建集团总部都已落子长沙。
　　总部经济带来的好处显而易见。与总部如影随行的是研发机构，而且产业布局也会向总部所在区域倾斜。总部对于人才、技术、资金等资源的聚集效应，对于增加当地财税收入、扩大就业，意义不言而喻。如中国五矿有色金属板块总部落户湖南两年多，在湖南布局的技改项目就达58个，共投入达80多亿元。中国五矿大型金铜综合回收项目便布局在衡阳，中国五矿硬质合金先进刀具工业园也布点在株洲。
　　但发展总部经济还须消除一种误解——所有项目都要在总部所在区域布局，肥水不流外人田。其实，随着经济全球化步伐加快，大型跨国公司产业布局早已无边界，这样的产业巨头已不归属于任何一个区域甚至国家。特别像五矿有色控股公司这样的基础原材料企业，考量到原材料供应、运输成本、贸易壁垒和环境容量，必将在全球范围内进行产业布局。
　　近年，各地对总部经济都相当重视，为吸引大公司总部落户使出了浑身解数。大力发展总部经济在我省已形成共识。在今年全国“两会”上，省委、省政府主要领导一再强调要重视总部经济。随着我省经济持续发展，特别是快速立体交通格局的形成，湖南区位优势日益凸显，资源、成本优势日益彰显，对全球大型企业的吸引力日益增强。
　　而要吸引更多大　　中国五矿集团公司党组会同湖南省委组织部、湖南省国资委，日前宣布了五矿有色金属控股有限公司（简称“五矿有色控股”）的新班子团队，由此五矿有色控股迈开了实质性运作的历史性步伐；这也意味着湖南有色金属控股集团公司（简称“湖南有色”）作为管理层级已退出历史舞台；“五矿有色控股”与“湖南有色”真正合二为一、融为一体，一家全球一流的跨国矿业集团把根牢牢扎在了三湘大地。
　　2009年12月，中国五矿重组湖南有色时郑重承诺，将中国五矿的有色金属板块总部落户湖南。为此，2011年中国五矿在长沙注册成立五矿有色金属控股有限公司，并将其所有海内外的有色金属资产，全部装入该公司。2011年五矿有色控股实现营业收入1200亿元，成为湖南首家千亿级企业。2013年，五矿有色控股总资产达1169亿元，实现营业收入逾1500亿元、利润50亿元。
　　“尽管五矿有色控股在工商注册和统计报表上已存在两年多，但并未作为一个整体的管理层级运营，其旗下国内外企业仍在各自运行。”五矿有色控股党委书记黄国平介绍，从今天起，中国五矿有色金属板块运营将翻开新的一页，五矿有色金属控股作为管理机构正式启动。其国内部分，将对钨、锑、铜铅锌、稀土等4大具有全球竞争力的产品，进行纵向整合，实施产品事业部制；其海外有色金属资源开发，仍由旗下五矿有色资源公司承担。五矿有色控股将以“一个总部、多地运营”模式运营。如钨事业部放在株洲，投资决策事业部放在北京，海外资源开发公司放在香港。
　　“此举将压缩企业层级，提高运营效率，优化资源配置，捏紧拳头参与全球竞争。”五矿有色控股总经理焦健介绍，五矿有色控股作为管理机构运营后，五矿有色板块在采购、营销、研发、生产等方面的战略协同效应显而易见。如，公司旗下仅硬质合金，就有株洲、四川自贡、江西南昌三大生产基地。以前各自为战，研制力量分散，生产线与产品重复。3家企业装入钨事业部后，可突出优势产品，进行合理分工，充分发挥比较优势，参与市场竞争。
　　五矿有色控股董事长李福利介绍，中国五矿有色板块总部落户湖南，这也是中国五矿从贸易型企业向科工贸企业转型的需要。湖南拥有丰富的有色金属资源和强大的采选冶及研发实力，这无疑将有助于中国五矿向着全球最具竞争力的金属矿业集团迈进。
　　■短评
　　呼唤更多经济“总部”
　　孙振华
　　五矿有色金属控股有限公司作为管理层级正式运营，意味着这家大型央企总部已真正落户湖南，将根牢牢扎在了三湘大地。
　　我省多年来十分重视发展总部经济，通过内引外联，已收到一定成效。除中国五矿有色金属板块总部落户湖南外，广汽菲亚特、中国铁建城建集团总部都已落子长沙。
　　总部经济带来的好处显而易见。与总部如影随行的是研发机构，而且产业布局也会向总部所在区域倾斜。总部对于人才、技术、资金等资源的聚集效应，对于增加当地财税收入、扩大就业，意义不言而喻。如中国五矿有色金属板块总部落户湖南两年多，在湖南布局的技改项目就达58个，共投入达80多亿元。中国五矿大型金铜综合回收项目便布局在衡阳，中国五矿硬质合金先进刀具工业园也布点在株洲。
　　但发展总部经济还须消除一种误解——所有项目都要在总部所在区域布局，肥水不流外人田。其实，随着经济全球化步伐加快，大型跨国公司产业布局早已无边界，这样的产业巨头已不归属于任何一个区域甚至国家。特别像五矿有色控股公司这样的基础原材料企业，考量到原材料供应、运输成本、贸易壁垒和环境容量，必将在全球范围内进行产业布局。
　　近年，各地对总部经济都相当重视，为吸引大公司总部落户使出了浑身解数。大力发展总部经济在我省已形成共识。在今年全国“两会”上，省委、省政府主要领导一再强调要重视总部经济。随着我省经济持续发展，特别是快速立体交通格局的形成，湖南区位优势日益凸显，资源、成本优势日益彰显，对全球大型企业的吸引力日益增强。
　　而要吸引更多大型企业总部落户湖南，我省在进一步强化自身比较优势的同时，当务之急是要营造良好的营商环境，让众多企业总部愿意来湘落户，扎得下根。一个总部就是一个拉动经济发展的火车头。型企业总部落户湖南，我省在进一步强化自身比较优势的同时，当务之急是要营造良好的营商环境，让众多企业总部愿意来湘落户，扎得下根。一个总部就是一个拉动经济发展的火车头。