中国基金报记者章子林
在券商转型财富管理的趋势下，作为传统经纪业务的载体，券商分支机构正悄然迎来重塑。统计显示，今年以来被核准撤销的券商分支机构数量远超去年全年。
有券商人士指出，目前券商对分支机构综合金融服务能力的需求不断攀升，意在通过分支机构与公司财富管理业务、机构业务、投行业务等形成协同效应，作为这套“组合拳”中的重要一环，分支机构的撤留是券商调整打法的一种重要策略。
今年券商裁撤分支机构
已是去年三倍
据记者不完全统计，截至10月25日，今年以来，已有106个券商分支机构被核准撤销，涉及32家券商，相较2018年全年券商共裁撤32家分支机构，数量已是三倍。与此同时，进入下半年，分支机构撤销速度有加快之势，仅10月以来的14个工作日，就有包括西南证券(600369,股吧)、中金财富证券、东吴证券(601555,股吧)、国金证券(600109,股吧)、江海证券、新时代证券、国泰君安证券和银河证券等8家券商撤销分支机构的申请被核准，涉及10个分支机构。
具体来看，有6家券商今年撤销分支机构数量超过5个，分别为广州证券、华林证券、东北证券(000686,股吧)、国海证券(000750,股吧)、大通证券和长江证券(000783,股吧)。其中，因被中信证券(600030,股吧)并购，广州证券分支机构在多省市加速撤退，今年已撤销30个分支机构；华林证券则在6月-8月份连续撤销9个营业部；东北证券7月以来已撤销8个分支机构；国海证券5月和9月共撤销6个营业部；此外，大通证券和长江证券年内均撤销5个分支机构。
值得注意的是，和往年撤销的多是营业部不同，今年撤销分公司的券商也不在少数。东北证券今年撤销的8个分支机构中，有7个为分公司；此外，长江证券、西部证券(002673,股吧)和天风证券今年申请撤销的分支机构也均为分公司。
目前来看，今年裁撤分支机构数量较多的均为中小型券商，撤销的分支机构也多分布在一些三四线城市。
分支机构
综合金融服务能力需求提升
苏宁金融研究院特约研究员何南野表示，券商裁撤部分营业部，说明作为传统业务的经纪业务越来越难以支撑营业部的发展，同时与公司其他业务难以形成协同效应，不具有经济效益和社会效益，也说明存量市场的竞争让部分券商不再具有竞争优势，头部效应不断显现。
“现在券商营业部如果还和以前一样，只做代理买卖证券，肯定不符合趋势，迟早要被淘汰”，上海一家券商工作人员告诉记者，目前券商营业部都在往多元化服务方向努力，比如金融产品代销、投资咨询等。
功能、业务等方面的新需求让部分分支机构运作模式发生较大转变，通过分支机构的服务和公司其他业务搭配形成组合拳，已成为多数券商的必选动作。比如华林证券就鼓励分支机构特色化经营，并已在投资咨询服务、期权及衍生品交易业务、财富管理业务方面，培育出若干特色鲜明、盈利能力较强的营业部，同时推进分公司制，提高分支机构管理、地区协作和客户服务能力。东北证券则主要通过优化完善营业网点区域布局，重塑网点功能，提升分支机构综合金融服务能力。此外，中信证券也提出将分支机构作为承接公司各项业务的区域落地平台，持续做大客户市场。华泰证券(601688,股吧)也欲全面推动营业网点功能定位转型，深化线上线下渠道合作等。
盈利能力、综合金融服务能力等已成为券商分支机构是撤是留的重要考核指标。何南野指出，线下营业部作用依旧至关重要，只不过需要由当前的经纪业务向综合业务服务转型，要为个人客户提供更全面的理财、投资、咨询、信息等服务，要为机构客户、公司客户提供前期总部职能部门所不能提供的投行服务、交易服务等，要让营业部转型为券商在各个区域各项业务的重要堡垒。
华东一家券商工作人员表示，在从单一业务向综合业务型转变过程中，券商营业部已越来越“轻”，主要体现在数量的精简和客户的黏性上。而另一方面，这种低成本、高效率的“轻型化”营业网点的布局正是当下券商最乐意看到的。
值得注意的是，并非所有分支机构的裁撤都只是表面做减法，背后也有打法的积极调整。比如天风证券虽然撤销大连分公司，但其在辽宁的业务布局并未有实质性改变，并已在去年11月初新设沈阳分公司，未来还可能立足省会，增强辐射效应。此外，有些公司撤销了三四线城市的分支机构，又转而在一二线城市新设营业部，实现网点优化。
